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竹雀古法采耳品牌创始人张伟:选对了平台,才是最大的本事



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  2018年竹雀古法采耳的创立,让采耳界刮起蓝绿旋风。2019年初,竹雀古法采耳被CCTV的《东方关注》选中,该期节目被全网60多家媒体转载,影响巨大。在不到一年的时间内,竹雀不仅迅速拓展市场于大连、青岛、北京等一线城市插旗设店,同时还荣获了《中国行业最具影响力民族品牌》、《良知品牌奖》、《新闻见证创新发展计划奖》等奖项,成为领先的采耳连锁品牌之一。

  不可忽视的亮眼成绩,得益于创始人张伟的独特技艺和精准的战略眼光。

  

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  作为创始人,张伟敏锐地察觉到,人们的物质生活虽然不断丰富,但精神世界却日益匮乏,富贵病比比皆是,精神类疾病发病率也在不断攀升,因此他坚定地相信大健康行业将是未来国民产业的趋势,其中采耳作为耳部保健的细分市场尚未被很好的发掘,仍是一片蓝海,可以大展拳脚。

  那么在瞬息万变的市场中,竹雀是如何成为极具实力的品牌呢?

  

竹雀古法采耳品牌创始人张伟:选对了平台,才是最大的本事

 

  Q:为什么要成立竹雀古法采耳?

  2020年,健康服务业规模预计超过8万亿。这是一个难以抗拒的蛋糕,尤其是现今老龄化严重,人们对于健康渴望加深。现在国家大力发展医药、养老等产业,而健康食品、保健品、健身运动等产业也是竞争激烈,不仅接近饱和,而且门槛很高,很难切入。

  但养生行业不同,它需要的是技术以及理念。现今很多人关心自己的头、眼、手、脚,但唯独缺少对耳朵的关心。在中国,约5.5亿人患有耳堵、耳鸣等耳部疾病,占人口总数的近40%。而且随着手机、耳机这些电子产品的出现,使得该数字进一步膨胀,这是个很可怕的数字,但另一方面,也是个巨大的良机。

  5.5亿人中无论男女老少,都是我们要触达的目标人群,以每人200-300元的采耳消费计算,刚需采耳市场的规模将达到1100-1600亿元左右。此外,随着养生、休闲和娱乐行业的兴起,体验式采耳也成为采耳消费的主力军,而如何将这些人发展成为种子用户,增加用户粘性,也是我们需要考虑的问题,因此加上这一部分,整体的采耳市场规模预计可以达到2000亿元左右。

  面对这样的市场规模,单打独斗无异于蚍蜉撼树,因此,中国需要一个能让更多的人加入一起“玩”的采耳品牌,通过重新定位采耳行业和采耳师这个职业,以期让更多的人了解采耳并热衷于采耳,同时也让更多的人关注耳部健康。

  

竹雀古法采耳品牌创始人张伟:选对了平台,才是最大的本事

 

  创始人张伟(左三)代表竹雀上台领奖

  Q:竹雀古法采耳又给您带来了哪些改变?

  美国管理大师蒂奇(Noel Tichy)曾提出一个“企业DNA”的概念,我深以为然。一个成功的企业、品牌、平台,都要保持它内部的一致性。竹雀亦然,因此,现在看到的竹雀虽然是一个品牌、一个平台,但更是一群志同道合的人,有着很深的文化认同感。

  在竹雀,你可以学到一技傍身,也可以一展所长,无论是技术岗位还是管理岗位,这里是你发挥的舞台,也有你上升的空间。为此,我们为竹雀制定了一套严谨公平的晋升体制和完整成熟的培训制度,从而帮助大家找到真正的职业生涯方向。

  其中受益的也包括我。创立竹雀至今,在短短不到一年的时间里已步上了正轨,从大连到北京,从最初发传单到找投资,我现在所做的事让我更像一个老板,不断地学习新知识,考虑的事情更全面,谈论的格局也更大。十几年前很难想象,有朝一日我可以面对央视的镜头谈企业发展和商业理论。能够获得如此大的进步和如此多的肯定,这与我最初的选择密不可分,其实选择对的行业和对的方向,人生就自然而然地坐上“火箭”飞向巅峰。

  所以说,错把平台当实力是悲哀,而用实力选对平台是本事。

  

竹雀古法采耳品牌创始人张伟:选对了平台,才是最大的本事

 

  Q:您觉得竹雀的未来将会如何?

  竹雀所带给人们的不仅仅是耳道的清理,因为清理耳道只是采耳的初级目的。竹雀的初心是希望让更多的人关注耳部健康,并将采耳文化带入千家万户。

  因此,为了延续竹雀的初心,我会不断优化竹雀现有的产品和服务,同时还会推出更符合市场发展的商业合作模式,让竹雀成为更具投资价值的健康养生连锁品牌。

  竹雀的目标是3年内开展1000家门店,也就是说能够为至少1000人提供创业环境,为6000余人提供就业机会,为千万人提供耳部和养生服务。

  传承,是一个永远不会破灭的话题。技艺可以传承,文化可以传承,品牌也可以传承,那么竹雀自然也可以传承。做采耳服务产业的先导者,能够不断地传承下去,让更多的人受益,就是我终极的目标。

  责任编辑:肖立志MX010




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